Rejoindre le Collectif fondateur
Destino World se construit dès aujourd'hui avec les réceptifs, fournisseurs et clients qui souhaitent façonner, dans les statuts et dans les faits, une autre manière d'organiser le voyage sur-mesure.
Téléchargez le document de référenceLe constat :
un modèle à réinventer
Le tourisme de masse a un coût.
Il génère une empreinte carbone élevée et capte l'essentiel des profits au niveau des intermédiaires — plateformes et tour-opérateurs — souvent au détriment des pays visités.
Une demande de sens émerge.
Les voyageurs veulent un mode de voyage aligné avec leurs valeurs : échange, équité, respect entre visiteur et hôte.
Inverser la logique du voyage
Donner la priorité aux réceptifs locaux, seuls capables de garantir des rencontres authentiques et éthiques entre visiteurs et populations d'accueil.
C'est ce que nous appelons le voyage sur-mesure.
L'objectif :
replacer le réceptif
au centre
Donner aux réceptifs une position prépondérante, reconnue des professionnels et du grand public, dans le voyage sur-mesure — sans jamais les enfermer dans la vente directe.
Agences de voyages
Un canal de proximité, local et direct.
Tour-opérateurs
Des volumes et une distribution structurée.
Travel planners
Des apporteurs d'affaires sur-mesure.
Plateformes
Une mise en relation à grande échelle.
Un même réceptif, une même méthode — des canaux de distribution multipliés.
Pourquoi
une coopérative ?
Une adhésion à l'économie sociale et solidaire (ESS) :
un modèle collectif et démocratique qui place l'humain avant le profit.
L'humain avant tout
La rentabilité est recherchée, la dimension humaine prime.
Le capital aux adhérents
Au moins 65 % du capital détenu par les actionnaires.
1 personne = 1 voix
Une gouvernance démocratique, quel que soit l'apport.
Partage équilibré
25 % aux actionnaires, 50 % en réserves impartageables.
Pérennité
Un patrimoine commun,
transmissible aux générations futures.
Une alliance
internationale,
des moyens mutualisés
Une dimension internationale
Présente en France, à Cuba, aux États-Unis, en Chine et ailleurs, la famille des coopératives partage des valeurs communes d'équité et de justice sociale.
Des moyens partagés
Représentation
des commerciaux et services communs sur chaque marché émetteur
Technologie
un système de gestion numérique et une méthodologie commune
Communication
des outils mutualisés : site web, salons, réseaux
Un statut juridique
adapté : la SCIC
Une Société Coopérative d'Intérêt Collectif rassemble, sous une
gouvernance partagée, l'ensemble des parties prenantes d'un projet :
salariés, bénéficiaires, partenaires, (parfois collectivités).
Un statut particulièrement adapté aux projets d'utilité sociale, locaux comme internationaux.
SCOP dans le tourisme
en France
coopératives rien qu'en France,
avec plus d'un million de salariés
SCIC dédiée aux réceptifs
du tourisme
Destino World serait la première SCIC du secteur des réceptifs du tourisme.
Quatre collèges
d'associés
Chaque collège est représenté proportionnellement, selon une répartition arrêtée par le Collectif fondateur.
Réceptifs / DMC
Les producteurs conçoivent et produisent les prestations grâce aux moyens mutualisés.
Fournisseurs
Les contributeurs : technologie, conseil juridique, comptabilité, promotion.
Clients
Les bénéficiaires : professionnels du tourisme et particuliers acheteurs.
Salariés
Les salariés : Personnes liées à la société par un contrat de travail.
Le Collectif fondateur et
la gouvernance
Le Collectif
Le noyau dur de la coopérative : des adhérents de la première heure, motivés par des raisons avant tout éthiques — moderniser leur activité et participer aux changements économiques nécessaires pour l'avenir.
Président
Élu par l'ensemble des adhérents ;
organise l'administration de l'entreprise.
Comité de direction
Élu par l'ensemble des adhérents ;
assiste le président dans ses tâches.
Commissaire aux comptes
Nommé selon les obligations légales
liées au chiffre d'affaires.
Ce que Destino World
change pour un réceptif
Sortir de l'isolement
Fidéliser une clientèle mutualisée,
tout en gardant sa propre identité.
Peser davantage
Participer aux stratégies de
commercialisation de son pays.
Être protégé
Bénéficier de la solidarité du groupe
et d'un fonds d'assurance.
Des outils dédiés
Un système commun de gestion,
réservation et vente.
Sécuriser sa gestion
L'appui d'experts en droit,
comptabilité, technologie.
Gagner en visibilité
Commercialiser en direct et
augmenter ses ventes.
L'investissement :
coûts d'adhésion
Tout coût d'adhésion est décidé collégialement.
La majeure partie des charges revient logiquement aux réceptifs, principaux
bénéficiaires des moyens mutualisés.
À l'entrée
Achat de parts sociales et « mise à niveau organisationnelle », incluant l'implantation du système Mercurio by Odoo.
Chaque réceptif décide librement du rythme de sa transition.
À l'année (indicatif)
Cotisation finançant la technologie, l'administration et la promotion communes — base à valider par le Collectif, suivant la taille du réceptif.
Destino World face à un
groupement classique
Première mission :
par où commencer ?
Destino World existe déjà et prendra la forme d'une SAS sous statut coopératif (SCIC), enregistrée à Baume-les-Messieurs (Bourgogne-Franche-Comté), accompagnée par l'Union régionale des Scop et Scic et la Confédération Nationale des Scop.
-
1
Rédiger les statuts
Chaque collège représenté ;
fondation du capital initial. -
2
Faire valider
Validation régionale, puis
nationale, du projet. -
3
Établir le prévisionnel
Premier plan de
travail et objectifs
d'adhésion. -
4
Démarrer la mission
Diagnostic,
technologie,
promotion, formation.
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